Ein betriebswirtschaftlich ernstzunehmendes Anliegen mit emotionalem Hintergrund:

„Unsere Führungsriege benimmt sich ein wenig wie eine übertrainierte Fußballmannschaft: distanziert, lustlos und unentschlossen. Wie gewinnen wir ihren Elan zurück, um bei den wachsenden Anforderungen an der Spitze zu bleiben?“

Lesen Sie hier über die ersten Schritte der Veränderung

„Als ehemaliger Vorstandsvorsitzender und Teilnehmer der Pilotgruppe habe ich die Begleitung von EQ Dynamics zu unserem 'Tachelesgipfel' vom ersten Moment an ohne Unterbrechung miterlebt. In intensiver Erinnerung habe ich die Dialektik von geplanter Struktur und dynamischem Prozess, die gelungene Mischung aus charmanter Entschiedenheit, wenn es um die Leitung des Prozesses ging, und bewegender Emotionalität und Souveränität, wenn es um das Aufmachen und Halten höchst emotional besetzter inhaltlicher Räume ging. Ich habe mich in der ganzen Zeit aufmerksam gehört, professionell beraten und sicher aufgehoben gefühlt. Im Nachgang bin ich sehr beeindruckt davon, wie die Arbeit sich in Umsetzungsgruppen und auf nachfolgenden Kongressen fortsetzt.“

Eugen Siepmann, Vorstandsvorsitzender der DGSL

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